De sa création en 1992 à maintenant, Faso Kanu a:

Les 34 employés par le GIE tous de Djicoroni Para reçoivent régulièrement un salaire mensuel payé grâce aux ressources générées par le ramassage des ordures et les activités de maraîchage, des emplois temporaires (crieur public et journaliers à l’état major);

En plus des emplois créés d'autres résultats ont été obtenus

Les acteurs associés ont proposé des solutions aux problèmes que connait la gestion des ordures:

Enfin le GIE souhaite vivement le lotissement de tout le quartier afin que les habitants des zones non loties (quelque soit leur revenu) puissent participer aux activités du GIE.

Le quartier de Djicoroni Para est situé à l'Ouest du District de Bamako en Commune IV. Il compte 36.229 habitants.

Il se compose de 7 secteurs dont trois (3) lotis. De part sa situation géographique, il constitue une zone de concentration d'hommes et de femmes vivant de l'agriculture, du maraîchage, de petit commerce etc.. et aussi de migrants venus de la Guinée et d'autres régions du Mali.

Ce quartier spontané, à 6 km du centre ville est caractérisé par l'absence d’ ouvrage de traitement collectif des eaux usées, de caniveaux pour l'évacuation des eaux pluviales et l'existence de dépôts d'ordures. C'est pour faire face à cette situation d'insalubrité que 21 jeunes diplômés du quartier ont crée un GIE dénommé Faso Kanu ( qui veut dire amour pour la communauté).

Le GIE Faso Kanu est un groupement d'intérêt économique crée le 12 octobre 1992 par 21 jeunes diplômés des Ecoles Supérieures et Secondaires du Mali sous le N°3421 du registre de commerce. La fourchette des dipômés varie de la maîtrise au CAP ( certificat d’aptitude professionnelle) en passant par le BT (brevet de technicien), le BTS ( brevet de technicien supérieur). Quand à l’âge, il est compris entre 25 ans et 35 ans, donc une moyenne d’âge de 29 ans.

Pour son démarrage, il a bénéficié de l'apport personnel de ses membres fondateurs, de l'ONG Alphalog. Depuis sa création il fait la collecte de porte en porte des ordures ménagères du quartier de Djicoroni Para ainsi que l'information, la sensibilisation et l'éducation en matière de salubrité et d'hygiène du milieu.

Mais au regard des différents besoins du milieu en assainissement il s'est proposé de mener des actions de reboisement, de faire la promotion des poubelles et l'organisation des journées de salubrité. Toutes ses actions sont soutenues par une participation massive de la population.

Il s'est fixé trois objectifs à savoir:

Les organes du GIE sont: l'AG, et le conseil d'administration, le comité de gestion. En plus de ces organes statutaires, des organes de consultation à la base ont été créés au sein de la communauté: les comités de sage des secteurs et la coordination des comités de sage.

Comme matériel de travail pour la collecte des ordures et de bureau le GIE dispose:

Depuis 1992, le GIE a crée plus d'une cinquantaine d'emplois temporaires. Actuellement, il emploie 34 personnes de façon permanente dont 11 membres fondateurs (31 dans le domaine du ramassage d'ordures et 4 (quatre) pour le maraîchage.

Grâce à une intense information et sensibilisation de la population, le GIE a pu inscrire dans son registre 1000 concessions abonnées sur les 3225 que comptent le quartier.

La taxe de ramassage fixée par le gouvernorat du District à 750 F ($ 1.5) a été acceptée par les clients.

Le projet Kana (c'est à dire protection) a démarré le 2 avril 1993 avec la collecte journalière des ordures.

Les charrettiers en raison de 2 ou 3 par zones (4 zones) passent de porte en porte pour vider les poubelles remplies d'ordures dans les charrettes basculantes. Ils les acheminent vers les dépôts de transit désignés par la municipalité et la population.

Le ramassage des ordures est contrôlé par un superviseur de zone qui recouvre en même temps les frais d’abonnement.

Les 7000 places assises que compte le marché de Djicoroni Para sont balayées chaque soir de 18 H à 20 H par cinq balayeuses contre une rémunération mensuelle.

Le compostage commencé en 1994 est demeuré à la phase test à cause du non écoulement du compost et de l'arrêt du maraîchage.

Le projet Kana a pu méner ses activités grâce à une implication de la population dans l'assainissement du quartier.

Les membres des comités de sages désignés par la population (des notables et des conseillers respectés et écoutés) ont fait du projet Kana leur affaire.

Ils participent aux causeries débats, aux journées et concours de salubrité et de reboisement; au cours de ces rassemblements, les membres des comités de sages sensibilisent la population pour l'assainissement de leur environnement et le paiement de la taxe. Les messages sont véhiculés par les crieurs publics (un griot).

A la mosquée, après la prière, les nouvelles sur le ramassage des déchets sont diffusés.

Chaque mois les comités de sages et les responsables du projet "Kana" organisent des meetings de sensibilisation où ils exhortent la population à assainir d'avantage leur environnement.

Les femmes participent massivement aux journées et concours de salubrité avec enthousiasmes. Certaines ( les ménages où il n’y a pas de chefs de ménage homme) paient la taxe de collecte. Dans les concessions où il n’y a que les locataires, les femmes côtisent pour payer les 750 FCFA.

Les causeries débats organisés les samedi et dimanche dans les concessions sont bien suivies par les femmes présentes. Certaines femmes chef de ménage viennent payer leur taxe au bureau du GIE.

Des cadeaux (poubelles, savon, foyers améliorés) sont donnés aux concessions propres. Les comités de sages gèrent les conflits GIE/population et GIE/ autorités municipales.

Le GIE Faso Kanu a crée 34 emplois permanents (11 de ses membres fondateurs sont des employés du GIE)

La gestion des déchets dans le District de Bamako, en général, et dans le quartier de Djikoroni Para, en particulier, est une préoccupation des autorités municipales et administratives ainsi que des populations, à cause de l'insalubrité et de tous les dangers y afférant.

La règlementation et ou les orientations en la matière sont allés progressivement de la gestion centralisée par la voirie municipale vers une gestion décentralisée impliquant d'autres organisations (les ONG, les associations, les coopératives, les OCB, les GIE etc..). Cette dernière forme d'intervention a favorisé une stratégie de participation communautaire fort intéressante qui est à un stade encore immature.

Les quartiers dans lesquels ces initiatives ont émergé sont peuplés pour la plupart par des ménages dont le revenu est très bas (ruraux, saisonniers, petits fonctionnaires etc) mais aussi des jeunes diplômés sans emplois et d'autres catégories socio-professionnelles. Ce contexte socio-économique dans lequel vit ces communautés a été très favorable à la mise en oeuvre de cette stratégie. La stratégie ne pouvait être que salutaire dans la mésure où elle résoud en partie le problème de l'emploi et celui de l'insalubrité.

S'il est établi que l'action de salubrité engage en premier lieu les communautés concernées, il va de soit que leur implication est déterminante pour la réussite et la pérennité de toute action d'assainissement, même si les structures prestataires sont à rémunérer.

Dans la gestion des déchets la participation communautaire est un acquis mais des efforts doivent être encore fournis. La voirie municipale est devenue opérationnelle dans les quartiers grâce à l'intervention des GIE et coopératives de ramassage d'ordures.

Dans la participation communautaire le clivage des acteurs hommes et femmes n'est pas perceptible. Les hommes sont fortement impliqués dans les comités de gestion des activités du GIE plus que les femmes. Les femmes préoccupées par la recherche du pain quotidien n'ont pas le temps matériel de s'investir au même titre que les hommes dans les activités des comités de sage.

Malgré cette situation, la contribution des femmes aux différentes activités de salubrité, de reboisement et meeting d'information a été jugée plus efficace.