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qui travailler ? > Un pôle d'économie solidaire
comme lieu de rencontre |
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Créateurs, "experts bénévoles", financeurs,
institutions, ... : un pôle d'économie solidaire comme lieu de
rencontre.
Le concept de pôle d’économie solidaire a été défini par le Réseau pour une économie alternative et solidaire (Réas). Il se fonde sur un droit à l’initiative économique pour tous et cherche à valoriser les ressources des personnes et leur projet grâce à une coopération entre les individus. Il s’attache à répondre aux nouvelles demandes sociales par une offre durable et de qualité, notamment par des activités utiles socialement. Quatre piliers
En pratique, sur un territoire, le pôle d’économie solidaire repose sur quatre piliers : des apporteurs de projet réunis en « club », un réseau d’experts bénévoles, un réseau de financement solidaire et, enfin, un réseau d’institutions, de banques, d’entreprises et d’associations. Le pôle démarre avec dix à quinze porteurs de projet motivés pour donner du sens à leur activité au-delà du seul profit, apporter une réponse de qualité à une demande sociale, respecter l’environnement. Une dizaine de personnes forment le réseau d’experts bénévoles destiné à accompagner les personnes qui portent les projets. Ces « experts » peuvent d’ailleurs avoir créé précédemment leur activité. Les compétences réunies dans ce réseau doivent être variées. En ce qui concerne le réseau de financement solidaire, l’accent est mis sur la volonté des contributeurs de s’engager aussi dans une démarche de coopération avec les apporteurs de projets. Le réseau des institutions et des acteurs collectifs est nécessairement hétérogène. Est recherchée en son sein la participation des services de l’État, des collectivités locales, des chambres consulaires, de banques, d’entreprises, d’associations. Repérage des besoins
Avant la mise en place du pôle, une phase de mobilisation des acteurs et de repérage est nécessaire. Un travail d’information et de sensibilisation est fait avec la population, les acteurs locaux. Le diagnostic de la situation locale met l’accent sur les ressources disponibles et les projets qui se dessinent. Pour assurer l’émergence et la sélection des premiers projets, les initiateurs « font travailler le territoire » à travers les lieux existants, auprès des chômeurs, des étudiants en fin de cursus, des groupes et des associations… Ils partent aussi des besoins et demandes sociales que les acteurs collectifs, y compris les collectivités locales, auraient pu identifier. Un accompagnement basé sur l’échange
de savoirs
Le porteur de projet a comme motivation de créer son propre emploi. Le contrat qui lui est proposé, c’est de participer à une dynamique favorisant un développement solidaire de son projet et, en retour, d’y puiser un appui humain, économique, juridique et technique pour le mener à bien. C’est la fonction des réseaux locaux d’experts bénévoles, de financement solidaire ou encore du réseau de partenaires et d’institutions. Le rôle d’animation du pôle consiste en particulier à activer la mutualisation et à permettre l’échange des savoirs. L’accompagnement du porteur de projet est à la fois individuel et collectif. Chaque créateur, ou groupe de créateurs s’il s’agit d’un projet collectif, est en relation avec deux accompagnants volontaires qui reçoivent à ce titre une formation via le pôle d’économie solidaire. D’autre part, des temps collectifs permettent de répondre aux besoins communs de formation et d’information.
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En
1997, des élus des communes péri-urbaines de Châlon-sur-Saône
prennent l’initiative d’une réflexion sur les difficultés
des habitants qui veulent créer une activité. Ils se
mettent en relation avec le Réas et aboutissent à la mise
en place, début 1998, d’un Pôle d’économie solidaire :
« Active ». Le
Sivom* Accord prend une place déterminante dans la
structure, ce qui lui confère un statut de service public.
L’objectif est de parvenir après deux années à une
autonomie du pôle. Fin 1999, le pôle s’oriente vers un
statut associatif, le Sivom prenant alors un statut de
partenaire. Le
pôle s’est doté d’une charte et d’une « règle
du jeu » qui mettent en avant « la
confidentialité des entretiens », la
mutualisation et l’autonomie (« l’accompagnement implique de donner les moyens au porteur
d’être son propre expert et de l’amener à
s’approprier son projet »).
Active
s’adresse aux personnes en phase de création, mais aussi
à celles dont l’activité est déjà lancée. Le pôle a
soutenu en majorité la création de services, mais aussi
des entreprises artisanales, par exemple dans la
restauration. Des activités associatives ont été
soutenues dans le domaine culturel et l’environnement. Par
exemple, une association pour le tri et le recyclage des déchets.
Contre l’avis de la chambre de métiers, une jeune femme
de vingt ans a aussi pu mettre sur pied son entreprise de
toilettage canin à domicile en mettant l’accent sur la
diversité de sa fonction : elle contribue à la vie
sociale de personnes âgées souvent isolées. Initiée par
une travailleuse handicapée, une entreprise de formation
est en cours de création. Le
réseau de bénévoles réunit des compétences en
comptabilité, en écoute, dans la définition du projet
personnel, sur des questions juridiques, etc. Trois
des quinze bénévoles ont été auparavant des créateurs
accompagnés par Active. Comme les porteurs de projet, les bénévoles
sont autant des hommes que des femmes. Leurs origines sont
diverses. Exceptée une retraitée, ce sont des actifs :
une enseignante, un formateur en entreprise, un animateur
d’espace jeune… «Sans
prétendre tout savoir», ils apportent leurs compétences.
« Nous nous
formons en même temps » expliquent-ils. * Sivom : syndicat intercommunal à vocation multiple |
Extrait de "Territoires et création d'activités" Mai 2000
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