La complexité croissante du monde socio-économique
comme sa rapide évolution rendent difficile aux professionnels de
l’orientation et de l’insertion de définir avec précision et efficacité
un choix de métier pour les personnes qui s’adressent à eux. D’un
autre côté l’information, aussi précise soit-elle, ne suffit pas
à une personne pour déterminer son insertion sociale et professionnelle.
De cette situation vient la place centrale que
le concept de projet a pris dans les pratiques d’orientation
en quelques années. Cette approche permet aux professionnels d’aider
la personne à élaborer elle-même son projet d’insertion sociale
et professionnelle, à donner du sens à sa vie, tout en s’adaptant
à la réalité spécifique de son contexte socio-économique.
Mais l’utilisation efficace du concept de projet
nécessite deux conditions : d’abord, avoir du projet une définition
claire et précise. Et ensuite, disposer d’une méthode structurée
et d’outils précis et adaptés pour aider les personnes à élaborer
leur projet.
Or, souvent, le projet est un mot flou, désignant
tout aussi bien la motivation de la personne que le but qu’elle
se donne, le choix d’un métier précis comme le plan de la mise
en œuvre de ce choix, ou encore son projet de vie.
D’autre part, les pratiques mises en œuvre pour
aider les gens à construire leur projet sont souvent issues de
modèles d’orientation qui n’accordent aucune place à la construction
du projet et au choix personnel. Et les techniques utilisées sont
parfois constituées par une accumulation d’outils divers et mal
coordonnés.
Le projet tel que le conçoit l’ADVP est constitué
de quatre étapes bien identifiées (l'Exploration, où il s'agit
de découvrir, la Cristallisation, où il s'agit de
comprendre, la Spécification, où il s'agit de hiérarchiser
et de choisir, et la Réalisation, où il faut agir)
qui se suivent progressivement. L’ADVP part des premières questions
que la personne se pose sur elle-même, pour aller jusqu’au plan
d’action de son choix personnel et professionnel.
Pour favoriser le développement de chacune des
étapes du projet, l’ADVP propose des actions d’orientation constituées
de mises en situation collectives basées sur l’expérience, et adaptées
à chacune des étapes. La personne y travaille sur le Soi
(sa personnalité, son histoire personnelle, etc.), sur le Monde
des Activités Humaines (liens entre personne et travail, formations,
organisation des entreprises, métiers, etc.), et sur l'Entourage
(famille, pairs, etc.).
Au delà du choix professionnel à court terme, l’ADVP
aide les personnes à donner plus de sens à leur vie, à se situer
dans le monde social.
L’ADVP définit des critères et méthodes pour :
- construire des actions d’orientation et d’insertion
« sur mesure » (en prenant en compte les objectifs de
l’institution, les besoins des participants, les valeurs du professionnel
de l’orientation, et les conditions matérielles), et pour les
adapter à l’évolution de chaque groupe de stagiaires.
- élaborer des fiches techniques de mises en
situation précises et utilisables par le formateur.
- animer ces mises en situation avec technicité
et efficacité.
- utiliser de façon coordonnée le travail collectif
et les entretiens individuels.
Riche de centaines de mises en situations collectives,
l’ADVP propose aussi des techniques d’entretien individuel, comme
l’entretien de Développement des Intérêts et Valeurs
de l'Adulte (DIVA).
Depuis 25 ans qu'elle est mise en oeuvre, l'ADVP
a été utilisée avec des publics extrêmement variés, que ce soit
au niveau de l’âge (de la 6ème à des personnes en retraite), du
niveau d'études (Jeunes de SEGPA ou sortant d'IMPRO à des étudiants
de grandes écoles), ou de la situation sociale (scolaires, jeunes
marginaux, bénéficiaires du RMI, cadres en reconversion, DELD, étudiants,
responsables d'entreprise, etc.). Et pour des actions de durées
très variables : de deux jours à deux ans.
Méthodologie souple, adaptable, précise et structurée,
l’ADVP nécessite en retour une formation solide pour ses utilisateurs.