Le café lecture "Les Augustes"
ou comment combiner statut associatif et structure commerciale
Créé
à Clermont-Ferrand depuis deux ans, "Les Augustes" est un café normal -
à ceci près qu'il vise la promotion de l'écrit et de la lecture sous toutes
leurs formes, en lien avec la lutte contre l'illettrisme. Initié par le
CREFAD, il s'est enraciné dans le milieu associatif, avec le projet culturel
d'être un lieu de citoyenneté et de convivialité pour positiver la relation
à l'écrit. Pendant 2 ans, une commission du CREFAD s'est réunie et a abouti
à la création d'une association, "Les Amis du Café Lecture", qui porte le
projet culturel de ce lieu. Néanmoins, en étudiant les aspects juridiques
et administratifs des cafés associatifs, la nécessité est apparue de créer
une SARL pour les aspects commercial du projet. Ont pesé sur ce choix la
pression du syndicat des cafetiers, et la nécessité de prêts bancaires (150
000 F) pour rénover le local, la banque ne prêtant qu'à une structure de
type SARL.
Une SARL s'est donc constituée avec 3 particularités statutaires : les actionnaires
sont des associations ; les 2 gérants de la SARL sont des bénévoles ; les
bénéfices exceptionnels sont réinvestis dans la SARL, et ne sont donc pas
taxés car ils ne sont pas redistribués à des particuliers.
Ces particularités soumettent la dynamique commerciale aux décisions des
actionnaires associatifs. C'est donc le projet culturel des associations
qui guide les choix économiques et en est l'arbitre. Un exemple : à l'origine
le café ne servait pas d'alcool, mais on s'est aperçu que cela éloignait
le public masculin* des activités
proposées par les Augustes. La décision a été prise de servir de l'alcool,
mais seulement les après-midis et soirs et uniquement du vin ou de la bière
de qualité afin de ne pas rentrer dans des consommations habituelles et
excessives d'alcool.
La SARL a un salarié et Les Amis du Café Lecture ont obtenu un CES et deux
emplois jeunes. Ces derniers sont au service de l'association et servent
au bar lors des animations culturelles. Une des difficultés a été de pouvoir
fournir un montage juridique et administratif cohérent avec les échos différents
qu'en donnent les diverses administrations. Il n'y a en effet aucune continuité
dans leurs discours qui souvent se contredisent en fonction des interlocuteurs.
Même chose pour trouver les informations juridiques permettant la construction
originale de cette activité. En effet les techniciens ne savent pas forcement
adapter leur discours et fouiller les méandres du juridique pour s'adapter
: "la technique du droit est idéologique".
Combiner statut associatif et structure commerciale
"Il est important de bien opérer la distinction entre les deux",
mais on reste souvent à la limite de la légalité. L'important est alors
de garder une véritable éthique au sein du projet et une bonne dose de conviction
pour faire face aux difficultés. Reste qu'avec la fiscalité des associations,
l'on ne sort pas du paradigme "employeur & employé" qui ne correspond que
partiellement à la réalité
* souligné par le secrétariat de rédaction…
!
Jérome Deconinck,
RELIER
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