Mettre en oeuvre votre projet
Ce qui est caractéristique de la démarche de projet c'est qu'elle
sera différente et singulière pour chaque projet et pour chaque
"porteur" de projet. Elle est donc chaque fois à construire,
il n'y a pas de recettes ou de procédure type à appliquer.Pour vous
aider dans votre réflexion sur la conduite de votre projet voici
pourtant quelques indications et points de repères :La démarche
de projet consiste en définitive à se poser des questions et à construire
les réponses. On peut proposer quatre grands domaines distincts
de questionnement :
A quelle étape je me situe dans la réalisation de
mon projet ?
Quels sont les éléments qui composent mon projet ?
Comment évaluer mon projet ?
A qui et comment parler de mon projet ?
A quelle étape je me situe dans la réalisation de
mon projet ? Est-ce que j'en suis à explorer mes envies,
à approfondir une piste d'activité que j'ai identifiée, à décider
des contours de mon projet, à programmer et à préparer sa réalisation.
A vous de vous situer afin de vous poser les bonnes questions : Qu'est
ce qui me motiverait le plus ? Cette activité que j'envisage est-ce
que je la connais bien et sinon comment la connaître mieux ? Cette
activité que j'ai choisie de quelle manière l'exercer pour qu'elle
corresponde à mes aspirations, à mes compétences, au contexte dans
lequel je veux la développer ? Et en fin de compte, une fois le projet
défini, comment faire pour le mettre en œuvre?
Quels sont les éléments qui composent mon
projet ? Est-ce que je les connais ? Comment faire, quelles démarches
engager pour les réunir ?.
Un projet se compose toujours d'une idée à définir, de "partenaires"
à identifier (les clients, les usagers, les partenaires, les concurrents,
les financeurs, les soutiens etc.), de moyens logistiques à évaluer,
de moyens financiers à chiffrer, de compétences à maîtriser, de contraintes
administratives et juridiques à connaître, d'un environnement à comprendre.
Il faut pour chaque projet approfondir chacun de ces points, en passant
de la réflexion à la connaissance puis à la mise en œuvre.
Comment évaluer mon projet ? Est-ce qu'il est réalisable
? Utile ? Viable ? Vivable.
Réalisable : peut-il être mis en œuvre ?
Utile : Un projet pour qui ? Pourquoi ?
Viable : Est-ce que ce projet va m'apporter ce que j'en attends ?
Est-ce qu'il va pouvoir durer?
Vivable : Qu'est ce que ce projet va exiger de moi, est ce que je
pourrais ?
- Disposer d'une grille
de questions à imprimer (avec espace prévu pour écrire la
réponse) vous permettant de faire le point sur la viabilité
de votre projet et les moyens déjà engagés ou à mettre en
oeuvre (patientez quelques instants le temps de téléchargement
du fichier)
- Faire des estimations par une
étude de marché
A qui et comment parler de mon projet ? Comment communiquer
sur mon projet, qui mobiliser comme partenaires, a qui en parler dans
un premier temps, qui va pouvoir m'aider. Qu'est ce que j'attends
des autres et de quels "autres" s'agit-il ?
- La communication du projet (doc. en préparation)
- Contacts
- Poser les étapes de l'avancée du projet
avec une série
de fiches à remplir sur le projet personnel, la recherche
de "parrains", le planning de mise en oeuvre, etc.
Pour vous aider dans votre recherche de documents officiels et formalités
administratives
sites Internet sélectionnés pour vous :
|
Recherche de documents officiels
|
Accès à des rubriques
pratiques sur
- la création d’entreprise (formalités administratives, statut
social et fiscalité, financement, environnement local de la
création, etc.) ,
- les normes de qualité et de sécurité , etc.
MINinfo, un réseau d’appui au service des entreprises (en
expérimentation en 2001 dans 2 régions et 2 départements).
|
Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie
www.mininfo.minefi.gouv.fr
|
|